КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

ООО «Батумский нефтяной терминал»

Общие принципы

Кадровая политика ООО «Батумский нефтяной терминала» (далее – “Общество”) направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства. В связи с этим одной из главных задач, стоящих перед компанией, является развитие профессионализма сотрудников и традиций предприятия.
Работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов Общества, обеспечивающих его конкурентоспособность и способствующих его развитию Основные направления кадровой политики:

подбор, оценка и использование персонала;

обучение и развитие персонала;

мотивация и вознаграждение персонала;

социальная политика.

 

Подбор, оценка и использование персонала

Общество ценит в своих работниках высокий профессионализм и образовательный уровень, ориентацию на достижение результатов, инициативность, способность к обучению и практическому использованию полученных знаний, приверженность корпоративным ценностям и традициям.

Для привлечения квалифицированного персонала Общество осуществляет отбор кандидатур на конкурсной основе, способствует быстрой и безболезненной адаптации новых работников.

В Обществе создан кадровый резерв из числа наиболее перспективных работников предприятия.

Обучение и развитие персонала

Кадровая политика направлена на обеспечение основополагающего принципа: профессионализм работников, достижение ими стабильно высоких результатов работы, нацеленность на развитие и внедрение инноваций, приверженность корпоративным ценностям.

Комплексная система развития работников обеспечивает необходимый уровень подготовки персонала, высокие показатели индивидуальной результативности и способствует  решению текущих задач, стоящих перед Обществом.

Система предусматривает повышение квалификации производственного и управленческого персонала всех уровней.

Руководство Общества придерживается политики увеличения объема обучения работников производственно-технического блока, разработки программ силами подразделений Общества. Для этой цели планируется оснащение учебного центра Общества современными пособиями и мультимедийными обучающими программами. Для оценки знаний   по производственно-техническим курсам была создана постоянно действующая аттестационная комиссия из числа ИТР и руководства.

В Обществе активно используются современные образовательные технологии, в том числе дистанционное обучение и обучение «on-line».

Мотивация сотрудников

Система мотивации работников Общества, сочетающая в себе материальное и нематериальное стимулирование, направлена на привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение заинтересованности работников в результатах труда.

Система оплаты труда, действующая в Обществе, предусматривает установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации и деловых качеств, текущее премирование за результаты производственной деятельности работников, доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ, единовременное премирование (а также выплату вознаграждения по итогам работы).

Общество является предприятием с вредными условиями труда и с учетом непрерывного цикла работы предприятия:

производится повышенная оплата за работу в ночное время и в праздничные дни;

производятся дополнительные выплаты за совмещение профессий и выполнение обязанностей временно отсутствующих работников;

установлена минимальная продолжительность отпуска для работников 24 рабочих дня;

предоставляется дополнительный отпуск (до 10 календарных дней); 

предоставляется бесплатное молоко.

Официальные документы:

Отношения между работником и работодателем регулируются в Обществе несколькими основополагающими документами:

Трудовой Кодекс Грузии

Коллективный договор между ООО «Батумский нефтяной терминал» и Профсоюзом ООО «Батумский нефтяной терминал» на 2014–2016 гг.;

Социальная политика

Социальная политика является неотъемлемой частью политики управления человеческими ресурсами и направлена на обеспечение Общества конкурентными преимуществами на рынке труда, создание эффективной системы социальной защиты работников.

В Обществе успешно выполняется программа социального развития, призванная создать благоприятные условия для работы, отдыха, медицинского обслуживания работников и членов их семей, социальной защиты ветеранов труда.

Исполнение условий социальных обязательств является основой создания сплоченного коллектива, благоприятной и комфортной атмосферы в нем, повышения эффективности труда и самоотдачи каждого работника, снижения текучести кадров, привлечения квалифицированных специалистов.

Большое внимание в Обществе уделяется созданию условий труда, быта и отдыха персонала. На работу персонал доставляют комфортабельные автобусы. Все рабочие обеспечены качественной спецодеждой, индивидуальными средствами защиты, организовано их питание. Все работники Общества застрахованы ведущей страховой компанией. Работникам гарантирована организация и оплата высококачественных медицинских услуг  по оказанию амбулаторно-поликлинической, стационарной, скорой и неотложной помощи. Ежегодно проводятся профилактические медицинские осмотры работников, подвергающихся воздействию вредных, опасных производственных факторов. По результатам периодических медицинских осмотров разрабатываются мероприятия по предупреждению и снижению заболеваемости, улучшению санитарно-гигиенических условий труда.

Кроме того, для обеспечения социальной стабильности трудового коллектива и социальной защищенности работников и членов их семей Обществом предусмотрены следующие льготы: 

обеспечение санаторно-курортного лечения работников;

оказание материальной помощи (пособия, компенсации): на организацию похорон работника или члена семьи; на лечение работника и/или членов семьи, не покрываемое страховкой; при рождении детей и бракосочетании работника; к юбилейным датам.

Одним из важных аспектов нашей социальной политики является поддержка спорта и здорового образа жизни сотрудников. Спартакиады, устраиваемые Обществом, помимо пропаганды поддержания и улучшения физической формы, также способствуют укреплению корпоративной культуры и сплоченности коллектива.

Активная социальная позиция Общества выражается не только в заботе о собственных работниках, но и в проведении разнообразных внешних социальных программ. Хорошей традицией для Общества стала забота о малоимущих гражданах города. Благотворительная столовая Общества ежедневно обеспечивает горячим питанием 100 человек.

ООО «Батумский нефтяной терминал» вовлечен в оказание спонсорской и благотворительной помощи пенсионерам, ветеранам Великой Отечественной Войны, государственным и негосударственным организациям, ежегодно организует мероприятия для детей-сирот, а также поддерживает спортивные и культурные мероприятия.